誓願を中心に、9つの要素は螺旋を描く

佛心経営マンダラは、9項目のチェックリストではありません。
誓願から事業が生まれ、事業を守るために戒律が働き、戒律が機能する環境が整い、そこに善友が集まって人が育つ。生まれた価値は広宣によって届けられ、そこから親縁が生まれ、積み重なった信用が灯明という文化になる。そして、人・信用・智慧・利益という富産が生まれます。
そこで終わりではありません。生まれた富を、もう一度、誓願へ還す。
一周するたびに、人が育ち、信用が増し、文化が深まり、富が蓄積される。だから本質的には、円ではなく、永続繁栄へ向かう螺旋です。

迷ったときの「経営の鏡」

「売上が落ちた」——すぐに広告費を増やすのではなく、9つの要素に照らしてみる。事業の問題か。誓願が曖昧になったのか。親縁が弱くなったのか。
「社員が育たない」——本人の能力か、善友か、環境か。それとも、経営者自身の「ありよう」か。
9つの要素に経営を映し、どこが整い、どこが曇っているかを見る。そしてひとつずつ整えていく。これが佛心経営マンダラの実践です。

AI時代だからこそ、
「ありよう」が問われる

AIは、文章もデザインもプログラムも書きます。基盤AIは、これからさらに汎用化していくでしょう。だとすれば、「AIを持っている」こと自体は、競争優位ではなくなります。
優れた「やり方」は、AIによって瞬時に世界へ広がります。良いアイデアも、優れたマーケティングも、商品さえも、コピーされる時代。「やりよう」の賞味期限は、これから短くなる一方です。
残るのは、自社にしかない一次データ、長年磨いてきた現場、熟練者の判断、顧客との関係、組織文化、信用——簡単にはコピーできない「蓄積」です。
だから私たちは、こう問いかけます。

AIを勉強する前に、
AIが勉強したくなる会社をつくれているか。

ありようが、やりようを生む。やりようが、信用を生む。信用が、人と富を呼ぶ。人と富が、組織を永続させる。

日本発の経営思想を、世界へ

近代経営学の多くは、欧米で体系化されてきました。私たちは、そこから多くを学んできましたし、これからも学び続けます。
しかし、経営を考える智慧は、欧米だけにあるのでしょうか。
2600年続く仏教。世界一の長寿企業大国、日本。現場に蓄積された暗黙知。人と人との縁を重んじる経営。日本には、日本から世界へ提示できる経営思想があります。
いつか、東京だけでなく、ニューヨークで、ロンドンで、シンガポールで。そして世界のMBAで、「なぜ日本には長く続く企業が多いのか」「佛心経営マンダラの9つの要素は、企業の永続性にどう影響するのか」が研究される日を、私たちは見据えています。
そのために、思想を語るだけでなく、実践し、企業で検証し、事例とデータを蓄積し、世界へ公開していく。佛心経営マンダラは、完成した答えではなく、世界の経営者とともに実践し、育てていく経営体系です。

最後に

経営に迷ったら、9つの要素に照らしてみてください。
誓願はあるか。事業は誓願につながっているか。戒律は機能しているか。環境は人を育てているか。善友はいるか。価値は届いているか。親縁は深まっているか。灯明は受け継がれているか。富産は未来へ循環しているか。
そして最後に、もうひとつだけ。

私は、どんな経営者でありたいのか。

やりようの前に、ありようを。

佛心経営マンダラは、
その問いから始まる経営体系です。

生き方革命を、人々へ。
経営革命を、経営者へ。
本物革命を、企業へ。
経営革命を、日本から世界へ。

一般社団法人 経営曼荼羅
代表理事　大愚元勝